关于项目控制进度过程，不正确的是：（）。
A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B、当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

解析与考点

1.工作绩效信息
针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPI），并记录下来，传达给干系人。
2.进度预测
进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。
3.变更请求
通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测晕结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。应该把变更请提交给实施整体变更控制过程审查和处理。预防措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。
4.项目管理计划更新
项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限于）
(1)进度基准。
(2)进度管理计划。
(3)成本基准。
5.项目文件更新
可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：
(1)进度数据。
(2)项目进度计划。
(3)风险登记册。
6.组织过程资产更新
可能需要更新的组织过程资产包括（但不限于）：
(1)偏差的原因；
(2)采取的纠正措施及其理由；
(3)从项目进度控制中得到的其他经验教训。