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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/1）

试题一（15分）  
      阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
    当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
      除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
      供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
     A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
     D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程   
【问题2】  
     （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
     （2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
      针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

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（1）、招聘新人不熟悉业务，可能会导致项目延误，2、需求分析时间太紧，可能会影响需求分析的质量，3、系统设计工作没有具体项
（2）、需求分析阶段要求建设方参与，相应的需求需要让建设方确认后设计，2可以并行设计工作，3、赶工、4、增加经验丰富的开发人员

3、赶工、快速跟进、增加经验丰富的人员

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2.（1）新人培训是需要时间的，而且新人对项目也不了解，对环境适应也耗费时间；缩短了需求分析的时间会影响分析的质量；系统设计的环境不一样对设计的要求也是不一样的。在自己单位内部的设计效果不会达到最佳。而且原定的一个月的设计时间，应该是科学合理的，随意改动整体的项目安排，看是完工时间提前了，实则影响了整个项目。
    项目变领导应该先通知项目经理，并组织相关人员进行研究分析，按照变更的时间来从新分配各个阶段的任务进展。做到科学合理。
  （2）按照领导的安排结合工作的实际去进行详细的分析安排。及时组织参与项目的所有人员安排部署项目变更的阶段任务。重新调成需求分析及设计的时间，并按需求去调整人员的安排，是人员能分工合作，并且对自己应该完成的工作及完成的时间能熟悉掌握。如果需要重新添加人员，也要按需进人，要有必要的挑选。
3.增加优质资源
  提高工作效率
  加班赶工
  快速跟进

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对项目存在的风险认识不足
在项目周期发生变化未给予支持
需求调研不