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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/24）

试题一（15分）  
      阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
    当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
    由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
    项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
      除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
      供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
     A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
     D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程   
【问题2】  
     （1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
     （2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
      针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网gracelong：
一、bcde
二、
1.招聘的的新人融入团队需要新的团队建设，势必影响进度
把变更的影响通知到领导，提出变更申请，评估变更，可控状态下实施变更，评估变更是否达到预期要求，变更结果通知到所有项目干系人，注意书面记录，变更申请被否定也需要保留原始记录
2.对变更影响因素施加影响，验证变更结果是否达到标准，变更结果注意通知到所有相关项目干系人
三、
引入经验丰富的人员，外包，赶工

信管网湖南省邵阳市考友：
1.问题1：bcd
2.问题2：
（1）可能不能按时完成、可能有技术风险
（2）提交变更申请、变更评审、确定是否变更、实施变更、确认变更已被正确执行
3.问题3：
赶工：成本增加，项目成员愿意持续加班
快速跟进：有可以并行的工作
招聘有经验的人员：成本增加，能在短时间内招募到合适的人选
缩减项目范围：建设方是否会同意

信管网windylsf@163.com：
1、bcd
2、
（1）承建方领导的指示中可能存在的风险：
1）新人经验不足，可能导致返工；
2）需求分析进度加度，未经确认形成基线，可能导致大量变更产生；
3）未进行后备分析，没有应急时间、储备时间或缓冲时间；
变更的主要步骤：
1）提出与接受变更申请。
2）对变更的初审。
3）变更方案论证。
4）项目变更控制委员会审查。
5）发出变更通知并开始实施。
6）变更实施的监控。
7）变更效果的评估。
8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。

（2）
对进度变更的控制：
1）判断项目进度的当前状态。
2）对造成进度变更的因素施加影响。
3）查明进度是否已经改变。
4）在实际变更出现时对其进行管理。
对成本变更的控制：
1）对造成成本基准变更的因素施加影响。
2）确保变更请求获得同意。
3）当变更发生时，管理这些实际的变更。
4）保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。
5）监督费用绩效，找出与成本基准的偏差。
6）准确记录所有与成本基准的偏差。
7）防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中。
8）就审定的变更，通知利害关系者。
9）采取措施，将预期的费用超支控制在可接受的范围内。
对合同变更的控制：
合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序以及批准变更所需的审批层次。

3、项目经理可以采用的进度压缩技术及利弊分析：
（1）赶进度。对费用和进度进行权衡，确定如何在在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可靠的方案，反而常常增加费用。
（2）快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。

信管网menco0：
问题11：bd
问题2：
（1）
可能存在风险：
1）招聘新成员需要培训阶段耽误项目进度及资源投入
2）招聘新人不易于管理
3）加快需求分析进度容易造成项目需求分析偏差或不全
4）进度变更导致项目产品的质量
变更步骤：
1）提交申请
2）变更评估
3）ccb进行变更审核
4）执行变更
5）监督控制
6）变更结果验证
7）变更后对项目的影响
（2）
1）更新项目管理计划或其他管理计划文件，
2）安排相应人员负责新的项目活动，
3）更新wbs和wbs字典，
4）编制新的或修订成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案等

问题3：
利：可在合同协议规定时间内完成项目
弊：加大风险，质量不保证，资源投入多