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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/1/22）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
  某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
  乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
  项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
  项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
 

信管网cynthia_j2016：
1）可以索赔，索赔有工期索赔和经济索赔两种，但是丙公司是遇到梅雨季节，是属于不可能控因素，应该只能进行工期索赔。
2）应该在投标前期就进行成本估算，才能在经济方面预估项目能做不能做，先应该进行成本计划在进行成本控制。
3）让丙公司进行并行工作，在不增加成本的情况下加快进度，或者增加有经验的人员进入项目组

信管网13299413985：
问题1 不可以向丙公司索赔，理由是成都刚好赶上梅雨季节，属于自然灾害，乙公司在外工程外包的时候应该考虑到地域季节的问题。 问题2 成本管理的改进措施 1、制定成本管理计划 2、对不同的任务采取不同的成本和进度措施，必要时调整成本基准 成本控制的改进措施 1、用高效的人员代替低效人员 2、加班或赶工在防范风险的情况下并行施工 3、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 4、监督成本执行，找出与成本基准的偏差 问题3 1、赶工 2、加班，在防范风险的范围内并行施工 3、增加资源，提高工作效率 4、加强与甲方干系人的沟通

信管网827296769：
（1）可以。 申请延期 经济和名誉赔偿 （2）制定成本管理计划。及时统计各阶段的成本进度挣值情况，及时得出成本和进度绩效。 根据绩效调整支出。 实时跟踪，总结、调整。 （3）赶工，加班。 增加资源。 增加工作并行的程度。 改派更有经验的人进行项目。

信管网xuxiao9999：
1、可以申请合同误期索赔 2、1）将预估成本分解到各个工作包； 2）将工作包的成本在分配到该工作表所包含的各项活动； 3）确定各项成本预算支出的时间计划以及项目的成本预算计划； 3、进度压缩；赶工或并行