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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/1/20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/1/20）

试题二（15分）
     阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]
    某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

    到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）   
    请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）   
    请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）    
    请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网wsx0805：
【问题1】 pv = pv1+pv2+pv3+pv4+pv6+pv7+pv8=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ev = pv1+pv2+pv3+pv4+pv6+pv7=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ac = 25 【问题2】 cpi=ev/pv=24.3/27.3=0.890 spi=ev/ac=24.3/25=0.972 【问题3】 项目进度延后、预算在控制范围内，需要进行赶工等措施来加快项目进度

信管网花儿：
项目进度滞后，成本超支，项目经理可以采取职下措施以保障项目的顺利进行 用高效的人员替换低效人员 改进技术工作技术和方法，提高工作效率 通过培训和激励提高人员的工作效率，在确保风险可控的前提下并行施工

信管网广东省广州市越秀区/荔湾区电信ADSL考友：
（1）:
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3  
ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.7
ev=25
（2）:
cpi=ev/ac=25/24.7=1.01
spi=ev/pv=25/27.3=0.91
（3）:
cpi>1成本节约
spi<1进度落后
赶工，加班提高资源利用率

信管网yueritme：
1、
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=26.9
ev=3+3.5+2.4+5+46.4=23.9
ac=25
2、
cpi=ev/ac=23.9/25=0.956
spi=ev/pv=23.9/26.9=0.889
3、
因为cpi<1，所以成本超支；spi<1，所以进度滞后。
可以采取快速跟进、进度压缩的方式保障项目顺利进行。

信管网senzhuce：
1.

pv = 27.3, ac=25, ev = 24.3

2. 

cpi = 24.3/25 = 0.972

spi = 24.3/27.3 = 0.89

3. 

成本超支，进度落后

为保证项目在制定的时间范围内完成，可通过增加成本进行赶工，或者对任务进行快速跟进，但会增加项目执行过程的风险。