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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/30）

试题四  
    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
    小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
    结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
    请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS  的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

信管网yueritme：
1、
（1）✔（2）x（3）x（4）✔（5）✔
2、
树型结构的wbs层次清晰，非常直观，结构性强，但不容易修改，对大型、复杂的项目很难表示出项目的全景，只适用于中小型项目。
3、
做好项目范围蔓延的控制，明确需求变更管理控制及范围管理控制。确定需求基线，遵循变更控制流程及偏差管理。

信管网pmtestparticipate：
【问题 1】 （1） 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。 （√） （2） 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。 （×） 项目范围确认工作每阶段都应进行。如果是“项目范围说明书通过了评审，标志着完成了本阶段项目范围确认工作”，这样的陈述是正确的。 （3） 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。 （×） （4） 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。 （√） （5） 通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。 （√） 范围也是渐进明晰的，先有、先确定范围说明书，然后才有wbs。如果扣字眼，应该是（5）通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目范围的早期基准。（√） 【问题 2】 1. 小张使用的大型分级目录列表形式的 wbs： 优点：表示的分类较多，容量较大，易于修改。 缺点：不直观 适用场合：表示大型项目的wbs，易于装订成册，适合在项目管理软件中表示wbs 2. 小李使用的树形结构图形式的wbs： 优点：直观，结构清晰 缺点：不能用来表示大型项目的wbs，不易修改 适用场合：中小型项目 【问题 3】 在项目后续工作中小李应该做好如下范围控制工作： 1. 及时沟通，邀请客户阶段验收，对阶段成果及时确认，文档及时归档 2. 及时进行范围变更控制，如： a） 确认范围变更是否已经发生 b） 对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可 c） 当范围发生变更时，对实际的变更进行管理 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c0b7a1b0100u7jl.html

信管网zhangyongmike86：
问题一：
yffyy
问题二：
小张编写的wbs的目录结构比较复杂繁琐，重构率较低，适合大型信息系统项目。
小李编写的wbs树形结构比较简单，资源重复使用率高，适合中小型信息系统项目。
问题三：
按照项目范围管理计划以及流程做好范围控制工作。
与客户加强沟通，引导客户通过正式的、书面的渠道提交变更申请。
项目范围更新以后即使告知项目干系人。

信管网wupeidong：
答：1.错  对  错  错  对
2.小张编写的wbs的表示为大型分级目录，可以将项目分解的比较细，适合大型复杂项目。
  小李编写的wbs的表示为树形结构图形式，适用于小型项目，交付物比较少的项目。

3.严格按照项目范围说明书的要求对项目范围进行控制。根据项目范围说明书制定出合理的项目范围管理计划，本届项目的绩效报告进行项目范围控制。

信管网pａｎｄy：
对，对，错，错，对
优缺点：小张的wbs比小李的wbs详尽，但是，不太适用本项目。小李的比小张层级少，图形式比较直观，符合本项目的特点。