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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2016/12/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/12/4

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2016/12/4）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。 

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下： 

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。 
 
【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网carolshang：
问题1： （1）关键路径为bgi，工期为120天 （2）需要压缩20天，可压缩的活动有a d b g i （3） 压缩后满足工期要求，压缩后的关键路径为1天，adi 问题2： a： pv=3600 ev = 3600 b： pv=13200 ev=13200 c: pv = 900 ev=900 d: pv=9600 ev=9600 e: pv=1800 ev=0 g: pv=4000 ev=4000 h: pv=8000 ev=0 i: pv=9000 ev=0 问题3：cv=-8700 sv=-18800 cpi=0.78 spi=0.62 问题4：etc = 18800 eac=58800

信管网jaffy：
b g i 120天 20天 abdghi 可以满足 bgi adh 都是100天 a 3600 3600 b 13200 13200 c 900 900 d 9600 9600 e 1800 0 g 4000 4000 h 0 0 i 0 0 cv = ev - ac = 31300 - 40000 = -8700 sv = ev - pv = -1800 cpi= ev/ac = 31300/40000 = 0.78 spi = ev/pv = 31300/ 31300 + 1800 = 0.95 进度延误 成本超支 加班 赶工 ，任务并行 用优质资源替代 用经验丰富的人替代，加快效率 减少范围和质量要求 外包 etc = （bac-ev） = 1800 + 9600 + 12000 + 8000 + 9000 = 40400 eac = etc + ac = 40400 + 40000 = 80400