系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/11/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/7

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/11/7）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网1234312312312：
1.没有明确执行的质量管理计划
2.没有严格执行质量变更流程
3.质控变更后未确认，未记录
4.配置管理部完善
5.

信管网gewenhua：
1、说明质量管理计划没做好，质量判断标准不确定。
   第一轮测试工作不完善。后续测试的点应该是验证前面测出的问题，不能问题越来越多。
   没有分析测试报告。盲目测试。

   还有可能是项目范围控制没做好，范围增加了，导致测出来的缺陷变多。

2、没有道理，因为从前面的测试结果来看，质量的判断标准一开始就没确定少，否则也不至于测试发现的问题会变多。


3、前期的计划中只大概了范围，没有量化，判断质量的标准不一样

4、理清项目的目标，定好质量计划、做好需求变更控制。

信管网anan123：
1.
2.没有道理，测试的趋势图是抛物线状才是正常的，按照现在的这个趋势图分布可看出有以下原因导致bug数忽高忽低
①中途发生变更
②系统不稳定
③研发技术不行，修改后产生更多问题
3.①需求不明确
②开发过程出现多次变更
③系统编码过程中输入的bug
④测试策略