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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2016/11/1)
来源:信管网 2016年11月02日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2016/11/1)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/11/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2016/11/1)

    乙公司是一家信息技术公司,主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同,合同金额650万元,工期11个月,该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统,并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通,以帮助甲公司落实两化(信息化和工业化)深度融合的战略部署,提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。
    项目启动时,乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理,王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程,进入了下一个过程,新撰写的项目章程内容包括:质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。
    同时为了保证项目质量,王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括:项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后,王工通知了项目组成员,按照初步的项目范围说明书开始工作,项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单,跟以往项目范围说明书差别太大,但担心项目经理不高兴,也没有直接说。
    刚进入项目规划阶段,发生的几个事件让王工觉得非常棘手:
(1)项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧,查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。
(2)有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高,实现难度非常大,还可能导致项目成本大幅度增加
(3)项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》,有成员建议既然不确定就不要做了,这样可以节约成本。
(4)在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求,乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。
(5)一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽,项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行,也未征求其他项目组成员的意见和建议。
【问题1】(12分)
结合案例,请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题?
【问题2】(6分)
结合案例,该项目的干系人应该包括哪些?
【问题3】(7分)
    (1)结合案例,从候选答案中选择5个正确选项(每选对一个得1分,选项超过5个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
以下(     )内容应放入组织过程资源库
候选答案:
A、问题和缺陷管理库   B、经验教训    C、个人周报    D、项目总结
E、风险控制程序       F、合同原件     G、验收标准指南      H、测试记录
(1)根据题干,从候选答案中选择2个正确选项(每选对一个得1分,选项超过2个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
SOW包括(     )内容
候选答案:
A、项目概述           B、产品需求        C、组织结构        D、质量控制人员

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/140924600.html

信管网考友试题答案分享:

信管网barlond:
1、需求分析不明确2、没有形成详细的项目范围说明书3、项目组没有足够的质量管理知识4、没有严格的项目管理流程5、没有做好沟通管理。
项目关系人包括,项目经理,公司高层,项目团队成员,甲公司高层,甲公司项目经理
abdeg      ab

信管网北京市电信CDMA考友:
1、项目干系人的需求和期望,项目经理的指定和授权级别,组织的环境的和外部的约束,组织的环境的外部的假设,项目业务方案的论证,概要预算,产品验收标准,项目边界,进度里程碑,工作分解结构,项目约束,项目假设,项目配置管理的需求,批准的需求。
2,赵主任,王工,项目组成员,甲公司,乙公司,乙公司领导
3(1)abdeh
 (2)ab

信管网北京市朝阳区联通ADSL考友:
问题1:
1、王工没有和项目组成员一起制定项目范围说明书; 
2、没有整体项目管理; 
3、王工没有有效与项目成员的沟通; 
4、项目范围说明书没有经项目干系人的确认;
5、缺质量管理计划;
6、公司对王工没有监督、管理。

问题2:
1、项目经理、项目组成员、项目经理的领导、甲公司负责项目人员

问题3:
(1)a、b、d、f、g
 (2) a、b

信管网阿南:
【问题1】案例中的项目启动过程中存在以下问题
1、项目范围未明确,王工只是简单地按照以往的经验撰写项目范围说明书,并没有针对负责的新项目全面考虑该项目可能涵盖的内容等。
2、存在沟通不足问题,项目组成员发现问题没有及时反应,项目负责人也未能及时解决项目存在的问题,双方交流不足。
3、风险预估和应对不足,项目可能存在系统安全等级过高,实现难度大,导致项目成本增加的风险,在项目启动初期未能做好风险预估和应对措施。
4、项目验收范围未明确,项目启动初期未能明确验收范围,可能造成在组织过程中未备份相关材料,影响最终项目验收。
5、未考虑项目质量管理,因未在项目范围说明书中提到关于项目质量管理,造成乙公司质量技术部未安排相关人员配合王工的工作。
【问题2】项目干系人包括:乙公司:项目组成员、项目负责人、质量技术部人员、技术人员;甲公司:需求人员、接口人等
【问题3】(1)abdg (2)cd

信管网189:
问题1:
项目章程不应由项目经理撰写,而应由项目发起人或项目投资人来组织撰写;
项目章程的撰写应该以合同、组织过程资产、企业环境因素和项目说明书为参照来写,而不应简单依照公司过往项目模板;
项目章程包含的内容不全;
项目初步范围说明书不应由项目经理一人撰写,而应该召集各个项目干系人,一起撰写;
撰写项目初始范围说明书,应该以项目章程、组织过程资产、企业环境因素以及项目说明书为参照来写,而不应简单依照公司以往经验;
项目范围说明书内容过于简单;
项目组成员因为担心项目经理不高兴而不敢直言说明项目范围说明书的问题,导致后续项目范围失控;
总之项目开始阶段没有做好整体管理和范围管理。

问题2:
甲公司分管领导、甲公司现有各系统的使用部分代表、甲公司信息技术中心主任、乙公司分管领导、项目经理、项目组成员

问题3:
abcdh

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