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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/27）内容

试题二(15分)
    阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
      请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网woanber：
问题1：pv=20000，ev=10000，ac=8000，cpi=ev/ac=1.25，spi=ev/pv=0.5
问题2：
问题3：

信管网wangshilong：
1、pv=20000;ev=10000;ac=8000;cpi=1.25;spi=0.5;
2、措施：1、赶工2、并行3、提高效率，增加技术成熟人才4、增加资源。
3、①etc=38000;eac=30000;完工日期=3月21日
②etc=32000;eac=24000;完工日期=3月24日