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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/10/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2016/10/25）内容

试题五（15分）
    阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
    小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

    项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分） 
    根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分） 
     （1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
     （2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分） 
    针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网wslfh2005：
问题1答案
1，小赵不一定具备项目管理经验
2，瀑布模型缺点对本项目有影响
3，项目计划没有做好
4，没有做好项目进度计划
5，没有做好成本计划和成本控制
问题2答案
一提
瀑布模型优点:各个阶段严格顺序执行，项目文档齐全，适合需求明确，变更很少的项目
缺点，不能很好的应对变更
二题
迭代模型，项目多次迭代完成，每次迭代生成一个项目最新版本，很好的应对项目变更
螺旋模型，应对项目中可能产生的风险
敏捷开发，拥抱变化，淡化文档
问题3答案
需求文档，开发文档，设计文档，测试用例文档

信管网etianshi_sh：
1.
1）项目的需求分析做的不充分
2）做项目范围管理计划时，sow的划分出现问题，没有涉及所有可能的活动

信管网duanjn2002：
问题1：
1、小赵之前的工作中，负责过较多的系统集成项目的应用开发，但未做过整体的项目管理，因此在项目管理方面经验不足。
2、小赵选用软件开发的瀑布模型管理整体项目，明显是错误的。项目的整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理，涉及到项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。项目整体管理的过程包括如下内容：
1）、项目启动。2）制定初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。3）、制定项目管理计划，将确定、编写、集成及协调所有分计划。4）、指导和管理项目的执行。5）监督和控制项目。6）整体变更控制。7）项目收尾。
问题2:
1）瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型，一般将软件开发分为可行性研究、需求分析、软件设计、编码、测试、运行维护等几个阶段，其中每项开发活动具有以下特点：1、上一项开发活动的输出作为本次活动的输入，用以实施本次活动应完成的工作。2、本次活动的输出作为下一项活动的输入。3、对本次活动的工作成果进行评审，若得到确认，则继续进行下一项活动，否则返回前一项甚至更前项。适合需求明确、范围定义清晰的项目开发工作。而对于需求不明缺的项目，容易导致产品出现严重后果的缺陷，带来开发工作的风险。
2）、原型化模型，弥补了瀑布模型的不足，原型化的第一步是建立一个快速原型，实现客户或未来用户与系统的交互，经过和用户针对原型的讨论和交流，弄清用户真正的需求。然后在进行开发。该方式主要是用于需求分析定义过程。减少了瀑布模型中因软件需求不明确而给开发工作带来的风险。直观的沟通，为计划阶段提供了新的方法。
v模型:在需求分析阶段制定验收测试计划、概要设计阶段制定系统测试计划、详细设计阶段制定集成测试计划，在编码阶段制定单元测试计划。非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，清楚地描述了测试阶段和开发阶段的对应关系。
螺旋模型：是一个演化软件过程的模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来，使软件的增量版本的快速开发成为可能。每个周期都有制订计划、风险分析、实施工程、客户评价4个阶段。该模型强调了风险分析，适合于庞大而复杂的、高风险的系统。
问题3：
进入实施阶段时：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划。

信管网woanber：
问题1：
1、从软件设计师到项目经理独自管理，管理方面的经验可能不足；
2、项目计划制定不准确，导致后期过多的项目变更；

问题2：
（1）瀑布模型优点：对项目整体实施，全面开展，整理性管理，时间较短；
缺点：项目相关联较多，易遇到很多问题，开展不顺利的话，会严重影响项目干系人。
（2）迭代模型:分解成一些小的里程碑进行实施
3、项目范围说明书、项目计划说明书

信管网刘小帅：
问题一： 系统定义不够充分 过于关注各阶段的具体的技术工作，忽视了项目整体的监控和协调 过于关注技术工作，忽视了管理活动 技术工作的生命周期未按照时间顺序与管理工作的生命周期对应起来 问题二： 优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员职责规范，明确，便于活动和衔接，有利于活动的重用和管理 缺点：是一种理想化的开发模式，缺乏灵活性，无法解决需求错误获取需求不清的问题 原型化模式：用于需求不清的情况 螺旋模式：强调风险分析，特别适合大的，复杂的高风险系统 问题三： 需求分析和需求分析说明书 系统设计说明书 项目管理计划 测试工作报告