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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/24）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/10/24

信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/24）内容

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？ 

信管网dozingcat：
【问题1】
使用的项目管理过程
项目管理过程的实施程度
过程的工具和技术
项目的生命周期和阶段
如何使用选定的过程来管理项目
如何执行工作
如何监督和控制变更
如何实施配置管理
如何维护基线完整性
与干系人沟通的要求和技术
生命周期模型
为了解决遗留问题和未定的决策，对其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审
【问题2】
执行活动完成项目或阶段性目标
配备人员，进行培训 ，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员
获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。
按照规划好的方法或标准实施项目计划
创建、验证和确认项目交付物
管理风险和实施风险应对
把已批准的变更应用于项目的范围、计划和环境中
建立并管理项目组内部和外部的沟通渠道
【问题3】
（1）记录与配置相关的所有信息
（2）利用库中的信息评可评价变更的后果
（3）从库中提取各种配置管理过程的管理信息

信管网mqmaoqiang：
问题1：
1.所使用的项目管理的过程；2.各个特定项目管理过程的实施程度；3.完成这些过程所用的工具和技术的描述，4.所选择的项目生命周期和相关项目阶段；5.如何利用项目管理过程来管理具体的项目；6，如何执行工作完成项目的目标；7.如何监督和控制变更；8.如何进行配置管理；9，如何维护项目绩效基准的完整性；10.项目干系人沟通的要求和技术；11.所选择的项目生命周期模型，对于多阶段项目，要包括定义各个阶段如何划分的；12.为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度，紧迫性做关键管理评估。
（过施工期管制，控制机构责问）
问题2：


问题3：1.记录与配置管理相关的所有内容，保存的受控的软件配置项是很重要的内容；2. 配置库中的信息可评价变更的后果，对于控制变更有重要意义；3，从配置库中可提取各个配置过程的管理信息，可利用库中的信息查询回答许多配置管理的问题。

信管网goodgun：
1、进度管理计划；2质量管理计划；3风险管理计划；4人力配置管理计划；5沟通管理计划；6成本基准；7采购管理计划；8范围管理计划；9过程改进计划；10进度基准；11风险登记册；12里程碑清单。

1确定项目范围；2加强实际进度与计划管理；3加强风险管控；4培训项目组成员；5修改项目管理计划；6加强沟通；7建立奖惩机制；8调整进度计划。

信管网hermes_lch：
（1） 范围管理计划，进度管理计划，配置管理计划，人力资源管理计划，变更管理计划，沟通管理计划

（2） 

信管网yavazhili：
包括制定项目章程，制定项目初步范围说明书，制定项目管理计划，管理项目执行，监控项目工作，整体变更控制，项目收尾控制