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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/23）内容

信管网有鱼就好：

信管网有鱼就好：
一、1:23，2:2，3:aefgj, 4:3, 5:0, 6:3月6日 二、1:会延迟，c到g的自由时差只有2天，2:赶工，快速跟进，高效人员替换低效人员，使用先进技术 三、1:pv=64000,ev=60000,ac=70000,spi=0.937,cpi=0.857, 2:有影响，进度落后，成本超支

信管网hermes_lch：
（1） 23  2   a->e->f->g->j

 

信管网geniewolf：
问题1：
1）23天 2）2天 3）aefgj 4）2 5）7 6）7
问题2：
1）不会，abcdj这条路径预留时间储备是5天，3月9日开始活动c，比原计划推迟了3天，但是在预留时间中，张工在dj活动时去主持活动g即可，所以不会延迟
2）张工应在活动d\j加强管理，严格控制项目进度，把预留时间控制2天内
问题3：
1）
2）不会，时间在把控范围内

信管网wanglulin：
答：一、（1）23   （2）2   （3）aefgj   （4）3  （5）3 （6） 6 
    二、（1）工作包的进度会延迟，因为c活动在3月9日开始，到3月13日才能结束，而g活动需要3月13日开始，影响工期1天。
        （2）张工宜采取的措施：赶工，投入更多资源。
    三、（1）ac=70000 ev=30＊2＊1000=60000 pv=32＊2＊1000=64000 spi=ev/pv=60/64   cpi=ev/ac=6/7 
         （2）因为spi<1，当前进度延后，cpi<1，当前费用超支，进度计划会受到影响。