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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/22）内容

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网xu8512：
pv=41 ac=38.5 ev=7.2+6.5+6.75+7.6+5+1.8=34.85
此种说法不对， 成本是否结余需要看ev， 若ev>ac 成本才是结余的。
本体中， 成本偏差未-3.65

eac=ac+（bac-ev）=38.5+41-34.85=44.65
eac=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+6.15/

该项目成本超值， 进度落后
1.让员工适度加班，赶进度
2.更换工作效率更高的成员
3. 保证风险的前提下， 重新规划任务顺序， 并行一部分工作
4.

信管网haoguangsong：
一、
pv=41
ev=37.1
ac=38.5
进度落后,成本超支

二、
不正确，本题即是后证，cv=ev-ac,与pv无关。

三、
1、eac=ac+bac-ev=39.6
2、eac=ac+（bac-ev）/cpi=42.6
3、赶工、快速跟进、优化网络进度图、优化资源、加入有经验和技术人员。

信管网aaronping：
1、 pv=41、ev=37.1、ac=38.5
    cpi=ev/ac=37.5/38.5=0.963636364
    spi=ev/pv=0.904878049
    spi< 1 进度滞后、cpi<1 成本超资
2、不对；如本例中，ac虽然小于pv，但ac>ev，就已经超资。
3、（1）eac=ac+（bac-ev）=38.5+（41-37.1）=42（万元）
   （2）eac=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+（41-37.1）/0.96=42.55（万元）
   （3）采用快速跟进，加快进度；或采用改进技术或方法，提高生产率；在人力成本相同的前提下，用技术更好的人员代替因技术原因导致进度滞后的人。

信管网gracelong：
一、
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=32.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
ev-ac=32.1-38.5=-6.4
ev-pv=32.1-41=-8.9
成本超支，进度落后
二、
不对
ac要小于绩效值ev，才算成本节约
三、
（1）
eac=bac-ac=41-38.5=2.5
（2）
cpi=ev/ac=32.1/38.5=0.834
eac=（bac-ac）/cpi=2.5/0.834=3
（3）
节约成本，加班赶工

信管网wsm_henry：
问题1：根据题意可计出，如下
pv＝10+7+8+9+5+2＝41，ac＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5，ev＝8+7+7.2+8.1+5+1.8＝37.1
cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4<0 成本超支,  sv=ev-pv=37.1-41=-3.9<0 进度落后
cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96,spi=ev/pv=37.1/41=0.9
问题2:
这种说法是不对的,项目成本是否节约,不能简单的将项目某一队段实际花费的成本ac与计划支出成本pv进行对比得出结论,如上题结果可知,ac=38.5问题3:
（1）根据题意得知,eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4;
（2）根据题意得知,eac=bac/cpi=41/0.96=42.7;
（3）加班/赶工,用经验丰富的人替换,增加资源以加快进度,压缩活动范围.