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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/17）内容

试题三
    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M  公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H  公司。同时，M  公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
    小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
    1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
    2、现有项目人员中有人员流动的风险；
    3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
    针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
    第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】
    请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】
    项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）
    在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】
    针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】
    针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

信管网aaronping：
1、制定的项目管理计划没有评审，执行项目阶段：没有对团队成员在技能上进行培训、工作上进行指导；没有对人员流动的风险等采取应对措施；
2、风险应对、风险设别、风险定性分析
3、对人员培训、招募符合项目所需技能的人员、外包所缺技能的工作部分；
4、避免：找合格的供应商；转移：在项目中与甲方沟通，不承担该部分工作；减轻：加强监控h公司实施进度；应急响应：采用其他可靠产品代替。

信管网gracelong：
一、
1.没有整体问题考虑
2.没有风险应急预案
3.缺乏阶段监控
4.缺乏员工绩效考核和团队建设