专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练(2016/10/9)
来源:信管网 2016年10月10日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练(2016/10/9)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/10/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练(2016/10/9)内容

试题三
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2 个类似的项目,被大家称之为“救火队长”,而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构,要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的项目,而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同,只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入,而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度,以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/858296.html

信管网考友答案分享:

信管网乔瑟夫的鸟:
1: 用的是对于已掌握技术和要求掌握技术间的差距,当前任务总量和团队人数限制等方面。
2:通过修改已做过的项目
3;

信管网gracelong:
一、
1.根据项目详细范围说明书分解工作任务为具体的wbs工作分解结构
2.由于有原来类似项目做参考,可以使用类比法分解项目任务
3.也可以利用历史数据,通过参数法或三点估算法进行任务进度估算
4.可以通过业务专家,使用德尔菲法进行专家估算法
二、
1.与客户沟通,先完成关键工作任务,其他非关键任务后续阶段完成
2.引入有工作经验的员工,提高工作效率
3.进行技术方案分析,把其中不熟悉的技术部分外包出去
4.进行团队建设,提高整体团队工作绩效,和工作效率
5.进行技术方案分析,加强接口分析,加大并行工作的力度
三、
1.加强对团队成员的绩效考核,提高团队工作绩效和工作效率
2.加强对项目的阶段评审和监控,及时纠正偏差
3.加强与项目干系人的沟通,集中全力完成关键任务,非关键任务,与客户沟通后,留待后续阶段完成
4.将技术不熟悉的部分外包出去,加强对外包任务的跟踪和监控

信管网zartin:
1.
1.1自上而下的工作分解,利用wbs确定工期
1.2采用pert 三点发估算工期
1.3采用工作网络流程图确定,关键路径,确定工期

2.
2.1 加班赶工
2.2 外包部分功能
2.3 增加人手,业务培训,提高开发效率

3
3.1工作绩效信息评估
3.2项目管理计划更新

信管网大头鬼小不点:
1、wbs,甘特图
2、根据需求制定项目优先级和最小可行方案;招聘新的有同类技术经验的人才加入项目团队;如果时间资源差的不多,可通过适度的加班追赶进度。
3、跟进项目进度可采用……

信管网蓝洋:
【问题1】:强某通过类比估算来估算项目的工期;

【问题2】:强某可以采取招募外部技术专家来缩短工期;

【问题3】:强某可以制定项目进度计划表来跟踪项目的进度;

信管网答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/858296.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章