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信息系统项目管理师每日一练(2016/10/9)内容
第1题: ( )表达的不是类之间的关系。
A. 关联
B. 依赖
C. 创建
D. 泛化
软件需求分析所要做的工作是(1),因此,进行需求分析时(2 )。
(1)A、确定软件开发阶段的适用工具
B、清晰描述软件的功能和性能
C、为原始问题及目标软件建立物理模型
D、不仅解决目标系统“做什么”,还要解决目标系统“怎么做”的问题
(2)A、应充分发挥分析人员的想象力
B、应充分发挥分析人员和用户的想象力
C、应注意一切信息与需求都是站在开发方的角度上考虑
D、应注意一切信息与需求都是站在用户的角度上考虑
以下对信息系统集成的描述不正确的是( )。
A. 信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障
B. 信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成
C. 信息系统集成是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案
D. 信息系统集成工作的核心是满足用户要求,管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证
某企业的邮件服务器经常宕机,按照IT 服务管理要求,为彻底解决该问题应启动( )流程。
A. 事件管理
B. 问题管理
C. 发布管理
D. 变更管理
用于显示运行的处理节点以及居于其上的构件、进程和对象的配置的图是( )。
A.用例图
B.部署图
C.类图
D.构件图
公司目前可用的高级程序员有9名,有5个项目即将开始进行,项目A的优先级是9,需要高级程序员是5名,项目B的优先级是7,需要高级程序员3名,项目C的优先级是6,需要高级程序员2名,项目D的优先级是5,需要高级程序员2名,项目E的优先级是3,需要高级程序员1名,5个项目总共需要高级程序员13名,作为这5个项目的项目组合的经理,应采用( )策略
A、根据项目的优先级,满足项目A、项目B的要求,部分满足项目C的需要
B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级,满足项目A、项目B、项目E的要求
C、根据项目的优先级,按照比例分配给5个项目人数,然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排,从总体上考虑5个项目间的平衡
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:(1)要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中;(2)采用可行的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
(1)A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理
(2)A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理
系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系,保证承建方的实际工作满足合同要求的过程,其内容不包括()
A、合同签订管理
B、合同履行管理
C、合同变更管理
D、合同违约管理
以下关于合同变更的叙述中,()是不正确的。
A.合同变更一般处理程序如下:变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实施
B.变更申请可以以口头形式提出,变更评估必须采取书面方式
C.对于任何变更的评估都应该有变更影响分析
D.合同变更的处理由合同变更控制系统来完成
已知网络图各段路线所需费用如下图所示,图中甲线和乙线上的数字分别是对相应点的有关费用,从甲线到乙线的最小费用路线是( 1 )条,最小费用为( 2 )
(1)A、1
B、2
C、3
D.4
(2)A、15
B、16
C、17
D、18
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