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系统集成项目管理工程师每日一练(2016/9/13)
来源:信管网 2016年09月14日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/9/13)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/9/13

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/9/13)内容

1题:

甲乙两个公司在项目实施过程中,对合同的生效时间产生了分歧。仲裁机构调查时发现以下事实:①双方签署的合同上并没有对合同的生效日期做出规定;②双方签署合同的过程如下:乙公司在拟定好合同文本并签署后以邮寄的方式寄给甲公司,信封上盖有乙公司所在地邮局3月18日的邮戳,甲公司于3月20日收到合同文本,甲公司签署合同后,将合同回寄给乙公司,信封带有甲公司所在地3月22日的邮戳,乙公司于3月25日收到合同。仲裁机构应判定(  )作为合同生效的日期。
A.3月18日              B.3月20日                C.3月22日                D.3月25日

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/721249.html
参考答案:C

2题:

某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识,下列说法中正确的是(  )。
A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目,分别包括各自不同的明显阶段
B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发
C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的
D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/725250.html
参考答案:A

3题:

某软件项目已经到了测试阶段,但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于( )。
A.强制性依赖关系
B.直接依赖关系
C.内部依赖关系
D.外部依赖关系

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1300448.html
参考答案:D

4题:

矩阵型组织的缺点不包括( )。
A. 管理成本增加
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 多头领导
D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1333459.html
参考答案:B

5题:

主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是( )
A、关键路线法
B、资源平衡法
C、关键链法
D、进度压缩法

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/42521464.html
参考答案:C

6题:

索赔是合同管理中经常会碰到的问题,以下关于索赔管理的描述中,( )是正确的
A 一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提
B 凡是遇到客观原因造成的损失,承包商都可以申请费用补偿
C 索赔是对对方违约行为的一种惩罚
D 承建方应该将索赔通知书直接递交建设方,监理方不参与索赔管理

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/43371494.html
参考答案:A

7题:

以下关于变更控制委员会CCB的描述中,()是正确的
A、CCB是作业机构   
B、CCB在审批变更是要提出变更方案
C、项目经理不能进入CCB 
D、CCB的权利包含对储备资源的授权

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/121444181.html
参考答案:D

8题:

()是指企业与政府机构之间进行电子商务活动
A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1249822695.html
参考答案:A

9题:

GB/T14394-93《计算机软件可靠性和可维护性管理》标准提出了软件生存周期各阶段的可靠性和可维护性要求。其中“分析和确定软件可靠性和可维护性目标”是()的要求。
A、需求分析阶段
B、概要设计
C、详细设计阶段
D、实现阶段

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1257821098.html
参考答案:A

10题:

项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较,提出是否投资和如何建设的相关意见,形成《可行性研究报告》。为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是()
A.立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。
B.立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究。
C.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究
D.项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1936211458.html
参考答案:A

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