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系统集成项目管理工程师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系统集成项目管理工程师每日一练（2016/8/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/8/9
系统集成项目管理工程师每日一练（2016/8/9）内容
第1题： 信息系统工程监理实行（ ）。
A.合同仲裁制
B.甲方和监理方合同仲裁制
C.总监理工程师负责制
D.合同仲裁制和三方共同监督制
参考答案：C
第2题：
确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（ ）。
A.风险识别
B.风险处理
C.经验教训学习
D.风险分析
参考答案：A
第3题：
A （ ）is a collection of projects and other work that are grouped together to facilitate effect -ive management of that work to meet strategic business objectives.
A、program
B、portfolio
C、project of large size
D、PMO
参考答案：B
第4题：
（ ）不属于供应链系统设计的原则。
A. 分析市场需求和竞争环境
B. 自顶向下和自底向上相结合
C. 简洁
D. 取长补短
参考答案：A
第5题：
在我国的标准化代号中，属于推荐性国家标准代号的是（ ）。
A．GB
B．GB/T
C．GB/Z
D．GJB
参考答案：B
第6题：
射频识别（RFID）是物联网的关键技术。RFID标签又称电子标签，关于电子标签与条形码（Barcode）标签的叙述，（ ）是正确的
A、电子标签建置成本低，多个标签可被同时读取
B、条形码标签容量小，但难以被复制
C、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力
D、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制
参考答案：D
第7题：
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（ ）的重要性。
A.在完成活动定义前完成资源计划
B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具
C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
D.将资源计划用作挣值的输入值
参考答案：C
第8题：
某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（ ）
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
参考答案：C
第9题：
围绕范围管理，下列说法中（）是正确的。
A.为确保客户满意。交付物一定要比范围说明书规定的多
B.为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付
C.要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物
D.由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容
参考答案：C
第10题：
一个具有五个分包商的项目，分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围，根据对此请求的评审，决定对合同进行修订，该活动属于（）
A.管理采购
B.实施采购
C.形成合同
D.解决争议
参考答案：A
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