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系统集成项目管理工程师每日一练(2016/8/7)
来源:信管网 2016年08月08日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/8/7)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/8/7

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/8/7)内容

1题:

根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》,( )不属于基本的开发文档。
A.可行性研究和项目任务书
B.培训手册
C.需求规格说明
D.开发计划

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/362125.html
参考答案:B

2题:

某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识,下列说法中正确的是(  )。
A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目,分别包括各自不同的明显阶段
B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发
C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的
D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/725250.html
参考答案:A

3题:

关于项目的可行性研究,以下论述中不正确的是(  )。
A.项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B.初步可行性研究的结论包括四种:肯定,立即上马;肯定,进入详细可行性研究;展开专题研究;否定,项目下马
C.初步可行性研究的方法很多,如:经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D.详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/733253.html
参考答案:C

4题:

依据下面的项目活动网络图中,该项目历时为( )天。

A. 10
B. 11
C. 13
D. 18

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1054363.html
参考答案:D

5题:

为保证项目的质量,要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是( )。
A.制定项目质量计划
B.确立质量标准体系
C.对项目实施质量监控
D.将实际与标准对照

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1308451.html
参考答案:B

6题:

C2C 电子商务模式中,常用的在线支付方式为( )
A. 电子钱包
B. 第二方支付
C. 第三方支付
D. 支付网关

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2811968.html
参考答案:C

7题:

根据软件工程产品质量GB/T16260-2006 在下列信息系统的设计方案中,主要用于提高系统可靠性的方案是( )
A、将简单的文本界面升级为图形交互界面,增加语音,视频等交互方式
B、添加备用模块,当主模块出现错误时用备用模块来顶替它
C、采用原型化开发方法,同时将核心系统用原型系统代替
D、精简系统架构,合并有关模块,减少系统的总模块数

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/43091484.html
参考答案:B

8题:

软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分,其中()属于功能需求内容。
A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1394919298.html
参考答案:C

9题:

软件工程管理集成了过程管理和项目管理,以下关于软件工程管理过程的描述中,(  )最为准确和完整。
A、范围定义、项目计划、项目实施、评审和评价、软件工程度量
B、需求分析、设计、测试、质量保证、维护
C、需求分析、设计、测试、质量保证、软件复用
D、需求分析、设计、测试、验证与确认、评审和评价、维护

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2113622916.html
参考答案:A

10题:

项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。
(1)A.成本最低 
B.易于质量控制   
C.易于衡量   
D.易于监督
(2)A.为WBS的工作单元分配代码 
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑   
D.确认工作分解的程度

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2322529195.html
参考答案:A、C

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