SCM：Supply Chain Management
供应链的概念：传统概念认为供应链描述的是企业间的采购、供应关系，这种关系仅局限于制造商和供
应商之间的关系，忽略了与外部供应链成员的联系。现代供应链概念增加了三个要点：关于核心企业、 关于战略伙伴关系、关于增值链。
供应链的结构：如下图，供应链是一个范围很大的企业结构模式，包含了所有参与的节点企业，从原材 料开始，经过各个环节，直到最终用户。



供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低 而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，有效的控制和管理各种信息流、 资金流和物流，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
供应链管理分类：
（1）按供应链管理的对象分：企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链；
（2）按网状结构分：V 型供应链、A 型供应链、T 型供应链；
（3）按产品分：功能型供应链、创新型供应链。
（供应链的设计）
敏捷供应链特点：
（1）支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，有助于促进企业间的合作和合作的优化，从而实现 对市场变化的快速响应，对市场需求的快速理解，对新产品或服务的快速研发、生产和供应；
（2）不仅支持企业内部信息系统的调整、重构和信息共享，而且支持供应链中跨企业信息系统的集成、 调整、重构和信息共享；
（3）敏捷型供应链中各个企业能根据敏捷化要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变。