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系统集成项目管理工程师第2版与第1版考试大纲对比（5）-立项管理
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系统集成项目管理工程师第2版考试大纲
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系统集成项目管理工程师第1版考试大纲
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6．立项管理
6.1 立项管理内容
6.1.1 需求分析
* 需求分析的概念
* 需求分析的方法
6.1.2 项目建议书
* 项目建议书的内容
* 项目建议书的编制方法
6.1.3 项目可行性研究报告
* 项目可行性研究报告的内容
* 项目可行性研究报告的编制方法
6.1.4 招投标
* 招投标的主要过程和活动
* 招投标文件的主要内容
6.2 建设方的立项管理
6.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批
6.2.2 项目的可行性研究
* 可行性研究的主要内容
* 初步可行性研究和详细可行性研究的方法
* 项目论证评估的过程和方法
* 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
6.2.3 选择项目承建方
* 招标方式
* 其他方式
6.3 承建方的立项管理
6.3.1 项目识别
6.3.2 项目论证
* 承建方技术能力可行性分析的方法
* 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法
* 项目财务可行性分析的过程和方法
* 项目风险分析的方法
* 对可能的其他投标者的相关情况分析
6.3.3 投标
* 组建投标小组
* 投标文件编制方法
* 投标关注要点
6.4 签订合同
6.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点
6.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点
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5.立项管理
5.1立项管理内容
5.1.1需求分析
l 需求分析的概念
l 需求分析的方法
5.1.2项目建议书
l 项目建议书的内容
l 项目建议书的编制方法
5.1.3项目可行性研究报告
l 项目可行性研究报告的内容
l 项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4招投标
l 招投标的主要过程
l 招投标的关键产物
5.2建设方的立项管理
5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准
5.2.2项目的可行性研究
l 初步可行性研究、详细可行性研究的方法
l 项目论证评估的过程和方法
l 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5.2.3项目招标
l 招标文件的内容和编制方法
l 招标评分标准的制定
l 评标的过程
l 选定项目承建方的过程和方法
5.3承建方的立项管理
5.3.1项目识别
5.3.2项目论证
l 承建方技术能力可行性分析的方法
l 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法
l 项目财务可行性分析的过程和方法
l 项目风险分析的方法
l 对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3投标
l 组建设标小组
l 投标文件的内容和编制方法
l 投标活动的过程
l 投标关注要点
5.4鉴定合同
5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
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