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系统集成项目管理工程师每日一练（2016/7/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/7/25

系统集成项目管理工程师每日一练（2016/7/25）内容

项目范围变更控制，包括（ ）。
A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（ ）是正确的。
A．虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书
B．该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要
C．与工作说明书主要内容相符
D．工作说明书由于很专业应由供应商编制

在配置管理中，用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是（ ）
A．动态库   B.备份库   C. 受控库   D. 静态库

技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做（ ）。
A、项目建议书
B、工作说明书
C、工作包
D、项目范围说明书

在TCP/IP协议簇中，（21）协议属于应用层协议。
A、IP
B、TCP
C、FTP
D、UDP

在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）
A、与项目匹配的方法和技术分析
B、辅助制定最佳沟通策略
C、分析和识别干系人在项目中的影响和收益
D、确定干系人的信息需求

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a（）,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource
A、work breakdown structure
B、baseline
C、software requirements specification
D、plan

In an Information system. The（  ） is the bridge between hardware and  people
A、keyboard
B、internet
C、disk
D、data

某软件系统进行升级，将某字段的长度由原先的32位增加到64位，这属于软件系统的（）。
A．适应性维护   
B．纠错性维护   
C．完善性维护   
D．预防性维护