2016上半年信管征文文章： 【信管征文】考试难，但通过有技巧（重点讲论文）

2016年上半年我参加信息系统项目管理师的考试并且幸运地通过了。在这里我把一些自认为是经验的东西写出来供大家参考。

一、做历年真题。没有什么比这个更有价值的了。几乎所有的知识点都在历年真题里反映出来了。但做历年真题时有一个决窍：审完题后第一个要想到的是啥呢？要想出题老师出这道题的最终目的是啥。客观题的答案只有一个，其他三个是出题老师挖的坑。把所有的答案过一遍，揣摩一下出题老师的真实意图，你就知道大概是啥答案。

二、掌握最常用的计算题。软考的计算题大概只有挣值、网络图、决策树、三点估算等类型，掌握基本概念，多做些这样的题，力争这些题少丢分甚至不丢分，那么下午案例分析就基本上成功了一大半。做计算题的时候也要注意：一是，一定要揣摩一下出题老师的真实意图；二是，如果出现复杂的计算过程及结果，你就要及时重新审题并重新找思路。参加这次考试的考友们都知道，下午案例分析的第一道题曾经引起不少考生的质疑与争议，原因就是部分考友没有正确揣摩出题老师的意图，结果把一道极简单的题想得太复杂了，甚至有些考友的计算过程也非常复杂，得出的数值居然带小数点后几位的！出现这样的情况，冷静的考友应该及时转换思路重新审题。

三、九大管理知识领域的输入输出、工具与技术方法。这个不需要特别强调了，因为这是信息系统项目管理师考试的根本，没事就多看看。我的作法是自己参考教程，把所有的这些东西按自己的思路重新整理了一遍，形成了九张图表，然后装订起来没事翻翻。我的经验是一定要自己亲自整理，别人整理好的你拿来背也可以，但我自己整理一遍后，许多一知半解的东西会在整理的过程中逐步清晰，效果非常好。

四、如何写论文。我的经验是，一定要把论文当作是自己完成某个项目后的工作经验总结。软考的论文其实不是论文，你把它当作你做完一个项目之后，利用九大管理知识领域的哪些知识完成这个项目的一个经验总结，把握这个方向，软考论文就算掌握到本质了。想象一下你自己拿着这份总结向领导汇报的时候都要汇报啥内容？当然首先是汇报一下项目的背景，然后再汇报你自己通过这个项目使用了哪些项目管理知识、使用了哪些切合项目实际的工具与方法、达到了什么的效果、还存在哪些不足。写论文时你按这个思路与风格去写就基本上把握到出题老师的意图了。当然，既然是论文，必要的格式及一些原则还是有讲究的，归纳起来大概有以下几点：
1、项目背景真实可信。什么叫可信？项目背景的一些关键性指标不要有夸大、相互矛盾的成分，字里行间处处都要显得真实，这样阅卷老师起码知道项目是真实的，不是拿模板照抄的。拿模板照抄的项目，阅卷老师看得多，一眼就能分辨出来。所以网上有的那些项目背景模板，大家参考一下可以，真“拿来主义”生搬硬套，这是很危险的。
2、管理过程一定要与九大管理领域的知识相吻合，绝对不能照着自己的实际项目经验写，而一定要把实际项目经验结合九大管理知识的标准规范去写，否则阅卷老师就觉得你根本没有掌握九大管理知识领域的东西，也没有这方面的经验，结果可想而知。
3、结尾一定要总结自己的不足，时间再紧这一步也不能少，否则给阅卷老师的印象就觉得你作为一个项目经理不够谦虚、不够成熟。没有任何一个项目是完美的，每个项目总有不足之处。
4、关键的关键，字数一定要够，否则直接被kill掉。
5、字体也很重要。我练了半年的田英章的硬笔书法。看脸的时代么，颜值高一点，给阅卷老师一个好印象，其好处妙不可言。很多人会觉得坚持练书法有点难，好在我本人是一个书法爱好者，倒不觉得很难坚持。这个要看个人的具体情况而定。但有一点写论文时要注意：字可以不漂亮，但要工整。就象人穿衣一样，没有光鲜靓丽的衣着，但最起码也要保持干净整洁，不讨人嫌吧？
6、语句不要太通畅，要适当地出现一些表达不到位的词语，不要写得太完美。信管网的田老师曾经说过一句话，我很赞同，他说：“写论文要有难得糊涂的精神，注重的是你考场的临场发挥，反而是那些准备得非常好，背得非常熟的往往不能及格。”太完美的东西往往让人怀疑，就象大街上突然出现一个绝色美女，我的第一反应就是她是否整容了？反倒是那种有些缺陷些瑕疵的美女才让人觉得真实可信。

结束语：我这是第二次参加信息系统项目管理师的考试。第一次在2013年下半年，当时没有认真准备，只买了一本教程，看完教程就去参加考试了。结果考试成绩是三科皆墨。之后我认真总结经验教训，也认真复习，终于在这次考试中顺利通过。在这里要特别感谢信管网，在这次考试的头天晚上，我看到了信管网论文投票数最多的是“范围”，而原先我是准备了投票数最多的“沟通”，于是我连夜又准备了一篇“范围”的论文草稿，结果第二天的考试果然是“范围”与“进度”。这次论文能通过，依靠信管网而押对了论文题的功劳绝对算是第一。因此希望考友们经常来信管网看看，一定会有收获的。

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