• 试题1

  关于WBS的描述，正确的是:( )。
  ①分包出去的工作不属于 WBS的范围
  ②在WBS中，一个工作单元只能从属于一个上层单元
  ③WBS的每个工作包和控制账户是一对一的关系
  ④所有项目成员都可以通过WBS把握项目范围，了解项目全貌
  ⑤范围说明书和WBS决定了项目的范围基准
  ⑥任何项目的WBS层次都不宜超过6层
  A．①②⑥
  B．③④⑤
  C．①④⑤
  D．②④⑥
  

• 试题2

  编写采购管理计划，需要了解项目遵循的行业标准和准则时应参考( )
  A．质量管理计划
  B．需求
  C．资源
  D．范围
  

• 试题3

  ( )不属于项目范围说明书的内容。
  A．总体预算
  B．项目除外责任
  C．验收标准
  D．项目范围描述
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/1/24）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。
  wbs 最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。
  ·工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括 100％的工作。
  ·工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。
  ·一般情况下，工作分解结构应控制在 3~6 层为宜。
  ·工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。
  ·在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
  ·一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
  ·最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
  ·应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：质量管理计划包含项目需要遵循的行业标准与准则。这些标准与准则 应写入招标文件，如建议邀请书，并将最终在合同中引用。这些标准与准则也可用于供应商资 格预审，或作为供应商甄选标准的一部分。（P451）

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
  项目范围说明书详细描述项目可交付成果，及为创建这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书的内容包括：
  项目范围描述(渐进明细)、验收标准、项目可交付成果、项目的除外责任、项目制约因素、项目假设条件
  总体预算是项目章程的内容。