信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/9/4)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/4
点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/9/4)
信管网考友试题答案分享:
信管网cnit**************:
不恰当,作为质量保证员 小刘要加强沟通合适 , 公开招标 邀请招标。竞争性谈判需要三家单位沟通职责。访谈。会议
信管网andy*****:
不恰当。合适。公开招标,邀请招标,询价,竞争性谈判,单一来源采购1.制定沟通管理计划
2.建立统一的沟通渠道
3.改善沟通技巧
4对甲方提出的需求进行统一管理
信管网cnit**************:
事件1中,做法不妥当。不能因项目沟通协调困难就弱化对质量的管理,这样会导致项目交付成果质量下降,可能导致返工,影响项目交付,并极有可能导致项目预算超支。小刘作为质量管理员,默认做法不对。质量保证人员应做到:严格按照质量管理流程,办理相应手续,按照行业、公司相应制度进行操作。对于产生成本超支、进度滞后情况及时上报,要求项目经理进行处理。2:不合适。应该严格按照招标采购要求,对于应该进行公开招标的,一定进行公开招标。质量管理人员在采购中应起到监督采购过程,核对采购需求,监督采购合同执行情况1.再次识别干系人,并建立管理制度,就干系人的诉求,干系人对项目的影响以干系人矩阵的方式进行评估。2.项目经理应充分重视沟通协调工作,理由个人影响力、职位影响力等多种因素,加强团队建设,对沟通施加影响。3对干系人的满意程度评估,应由全员参与,项目实施期间进行全程监控并随时进行调整
信管网cnit**************:
一 否,识别正在实施的良好及最佳实践,识别全部的错误,做法差距和不足,分享所在组织过程中的良好实践,积极的参与过程及改进过程提高生产效率,确保每次审计都会对组织的经验教训激励作出贡献<br>二 谈判的条件是,当前任何竞争性报价的标准都不存在,需要采购的各种因素达成一致,需要供应商早期参与的,所购买的产品需要长时间开发和准备的,而不是因为节约时间,,,对采购的物品进行质量检查,检查合格的填写进库检验记录,库存核对,采购项目准确无误,供应商的运货单或到货证明<br>三 制定沟通管理计划,管理沟通,监督沟通,识别对应干系人对于沟通信息的需求,
信管网kkkk***:
不妥,规划质量管理,实施质量保证,控制质量不适合,提出质量建议,监控采购过程质量制定沟通管理计划,根据实际情况采取不同的沟通方式如推式拉式会议等,记录每次沟通形成的决议并邀请相关关系人便宜确认,同时进行宣发,做好沟通记录管理,控制沟通的主题及时长,提高沟通效率。
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |