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PMP®每日一练试题内容（2024/6/19）
试题1
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件项目经理应该怎么做?试题2
一名新商务经理加入公司，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时项目经理收到增加一个新功能的要求试题3
—家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发试题4
项目经理管理的沥青公路项目已完工50%。项目经理原本计划到现在为止铺4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了8000平方码。这项工作的估算成本试题5
从项目的优势、劣势、威胁和机会四个维度进行分析，以获得项目可能面临的风险，这是一种:A、文件分析B、试题6
一个跨国项目包含来自全球11个不同地方的团队成员。项目经理发现由于文化差异，有两个地方的绩效不如预期试题7
一个财务项目旨在为公司客户实现风险评级计算的自动化，在工作绩效评审期间，项目发起人确定风险评级计算不试题8
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队?试题9
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事集很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprin试题10
A公司有三个项目准备启动，项目1，2和3都是为了实现同一个战略目标而开展的，公司正在对这三个项目进行
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