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PMP®每日一练试题内容（2024/6/2）
试题1
在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。这试题2
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项试题3
下列哪项是对项目经理在采购过程中角色的描述∶A、项目经理参与很少B、项目经理应参与谈判C、项目试题4
项目经理正在对项目可交付成果的正式验收，客户表示担心他们被排除在一些项目活动和决策之外。项目经理应该试题5
项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理需要改进成员之间的关系，并定义行为基本规则。项目经理应使试题6
项目经理正在与指导委员会开会，以获得批准来部署一个已开发的软件解决方案。在说明为什么解决方案已准备好部署的十分钟之后，项目经理被告知要更好地进行准备并上报更多论证。项目经理应该如何改进他们的方法?试题7
在项目的第二个阶段，项目经理必须制定一份完成项目活动所需的资源估算，由于项目启动延期以及严格的项目时试题8
签订不同类型的合同，，对于买方来说，风险是不一样的。哪种合同对于项目团队来说风险最小?A、成本加激试题9
关于资源平衡和资源平滑，说法正确的是:A、资源平滑技术可能导致关键路径发生变化B、资源平衡技术可能导试题10
由于政府法规的变化，最终产品需要增加功能。这属于哪种类型的变更请求?A、纠正措施B、工程设计C
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