系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/5/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/12

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/5/12）

试题一（25分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
[问题1]（12分）
在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
[问题2]（8分）
实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[问题3]（5分）
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？

信管网hubao1014：
1.与甲方签订合同 2.加强与项目关系人的沟通,从多个角度了解项目 3.挖掘本公司系统的优势,增加中标的概率 4.对项目工作进行分析与谈判,评判标题是否符合公司的利益标. 5.根据项目的变动情况，对项目的进度和成本进行深入分析,作为判断项目变更的依据

信管网18511088392：
制定合理的进度计划方案 建立有效的进度里程碑计划，设置合理的监控点，及时对进度效率进行评审 选择新的技术方案，可以提高工作效率 系统各个模块边界定义清楚，尽可能的并行施工 选择工作经验丰富，工作效率高的员工加入团队 与客户协商，先完成系统关键需求，其他部分分期进行交付 必要时采取赶工矩阵行 授权项目经理的指责和职权负责技术支持 完成项目方案 评审技术

信管网cnitpm649702791208：
【问题1】 制定进度计划：1、进度网络图分析；2、关键路径法；3、资源优化；4、进度压缩。 【问题2】 矩阵型；组建项目型组织方式； 项目经理组建项目团队，全职负责项目管理工作。 外包，组建虚拟团队； 【问题3】 1、与a公司干系人做好沟通工作

信管网cnitpm432944845628：
二：1，职能组织结构,2，改变成矩阵型项目结构,3，启动、计划、执行、监控、收尾，4，采用虚拟项目团队管理或外包业务