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PMP®每日一练试题内容(2024/3/28)
试题1
在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而目贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?试题2
一些邀请的团队成员未能参加预先安排的头脑风暴研讨会项目经理应该怎么做?A、为那些没有参加会议的人单试题3
一个沉浸在预测性项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许了一个试点S试题4
一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复,但他们想知道为什么在最后几个sprin试题5
在项目实施期间,项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出,他们需要在项目中提供相应的培训,试题6
在采购规划过程中,项目发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列哪个合同类型表明买方试题7
项目经理加入一个项目.该项目正处于实施阶段.该项目曾遭遇重大延期、预算超支和范围蔓延。项目经理希望在试题8
项目的质量团队识别到一个产品偏差,应用了纠正措施并记录该措施,这属于下列哪一项的实例?A、收集经验试题9
评估项目需求之后,项目经理决定招幕一名主题专家,而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制订项目沟通计划,试题10
项目被项目章程的变更所困扰,确定这些变更是否必要是下述哪位的责任?()A、项目经理B、项目团队信管网订阅号
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