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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/3/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/3/27）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理，并组建相应的项目团队。由于人手有限，小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。
小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理，为了项目管理方便，小杨给小王开放所有的配置权限，当有项目组成员提出配置变更需求时，小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹，分别作为存放开发、受控、产品文件的目录，对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件，存放到受控库中，并对其编号。项目研发过程中，某软件人员打算对某段代码作一个简单修改，他从配置库检出待修改的代码段，修改完成并经测试没问题后，检入配置库，小杨认为代码改动不大，依然使用之前的版本号，并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中，发现项目管理方面的诸多问题。
【问题1】（10分）
请结合案例，简要分析该项目在配置管理方面存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例，描述在软件升级过程中的配置库变更控制流程。
【问题3】（5分）
请简述质量审计的目标。
【问题4】（2分）
在候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸内。
通常来说，质量管理人员不应具备（）的权限。
A、产品库代码的Check权限
B、产品库文档的Check权限
C、受控库代码的Check权限
D、受控库文档的Check权限
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm593538306949：
应有专人负责质量和配置管理，不能混为一谈，质量管理计划与配置管理计划应该多人参与编写，尽量群策群力。同时还应经评审后发布。小杨不应该为小王放开所有权限，而是放开工作所需的权限。变更请求应由ccd进行决策，是否批准变更请求。不应创建三个文件夹，而是创建三个库，分别为开发库，受控库和产品库。配置基线必须经过评审。修改后的版本不应该使用之前的编号，应赋予新的编号。配置库中应保存所有的旧版本，不应该删除旧版本。没有经过有效的质量管理和质量控制过程。先将代码从受控库中检出。放入开发库中，在由开发库经过修改升级后放入受控库。经评审后，成为新的基准放入产品库中，进行发布。识别低质量原因。项目是否有效执行质量管理计划。识别良好的做法并推广。项项目推荐优秀的做法。a

信管网喜欢雨中行q：
1.给项目经理开放所有权限 2.未经审批直接变更配置管理 3.修改代码未在开发库进行修改 4.经认定文档未放入产品库 5.未进行版本号变更 6.旧代码未保存检出受控 检入开发 修改 检出开发 检入受控 版本变更 c

信管网cnitpm2096966129：
1.担任质量管理员的小杨同时担任配置管理员； 2.配置管理计划未经审核就发布； 3.配置权限没有分类管理； 4.配置变更没有经过配置变更委员会审核批准； 5.配置文件管理不符合规范要求。

信管网godboy：
1.质量管理人员兼任配置管理人员 2.配置管理不是专职 3.配置管理员独立编制了配置管理计划，没有经过审批 4.配置管理人员给项目经理开放的所有权限 5.对于配置变更，配置管理人员直接批准和否决，没有进过评审 6.应该有配置管理人员把测试没有问题的代码检入受控库 7.改动不大直接使用原来的版本号不对，要重新编号 8.删除旧的代码不对，应保留所有的版本基线信息质量审计包括物理审计和功能审计，功能审计是检查项目成果是否完整，并满足客户功能需求和特性，物理审计是检查项目工作是否完成，各项文档是否已移交客户，质量审计的目标是保证项目工作按计划执行，并通过持续改进优化项目过程，使项目不出现混乱的状况a

信管网cnitpm675445504084：
质量审计的目标：识别全部正在实施的良好及最佳实践；识别全部违规做法，差距和不足，分享所在组织和行业中类似项目的良好实践，积极主动地提供协助，以改进过程的执行，帮助团队提高生产效率，强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。

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