系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/3/26）

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来源：信管网 2024年03月27日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。
小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。
开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。
软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。
【问题1】（12分）
请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。
【问题2】（7分）
请写出项目建议书的内容；说明项目建议书的作用。
【问题3】（6分）
请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。

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信管网cnitpm5663580077：
1.可行性分析只分析了可能产生的效应，没有分析技术可行性，整体风险等； 2.可行性分析与项目建议书顺序不对，应该同时进行； 3.没有专门的配置管理人员； 3.没有采用专门的代码版本管理工具进行代码版本管理； 4.没有代码提交和和发布的管理流；1.包括项目的背景，现状，必要性，可行性，项目目标，业务需求，技术方案，工期，工作量评估，软硬件资源需求，预算，资金来源等；2.用来进行项目立项前的整体分析；1.项目成果验收2.项目执行情况总结3.项目经验总结；

信管网cnitpm695180755857：
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信管网cnitpm471931734872：
完成项目后需做的工作： 1、核实产品，确认达到要求 2、财务收尾，财务结算 3、更新项目记录，完成项目最终绩效报告 4、总结经验教训 5、更新组织过程资产 6、解散团队释放资源

信管网guohaoyty@163.com：
1、未进行技术、运行环境和其他可行性分析； 2、未安排专人负责配置管理工作； 3、可行性报告未进行评估和论证； 4、项目经理认为配置管理工作只是对代码的管理是不对的，应该还报含相关文档的管理工作；项目背景和项目情况介绍、项目范围描述、项目进度计划、项目成本预算、

信管网cnitpm662836298448：
问题1. 1.可行性研究做得不详细。还应该有技术，财务，风险等方面 2.小王做为刚毕业的大学生担任项目经理不合适，缺乏经验 3.项目建议书不应该后期补充 4.没有制定配置管理计划 5.没有专门的配置管理人员 6.没有配置管理库 7.没有规范的配置管理流程 8.版本管理没做好 9.变更管理没做好问题2. 项目建议书的内容：1项目的必要性.2.项目的市场预测3.产品方案或服务的市场预测4.项目建设必需的条件问题3 1.产品核实2.财务收尾3.更新项目记录4.总结经验教训5.进行组织过程资产更新6.解散团队

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