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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/3/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/20）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网cnitpm653517388602：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417136.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417142.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705417148.jpg＂ /＞

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705408775.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-16/1705408796.jpg＂ /＞

信管网cnitpm692469915684：
spi=0.9； cpi=0.83；cv=-4400；sv=-2400 1：8000；2：1600etc=34216.9；eac=60216.9 进度落后，成本超支 措施：用工作效率高的员工替换工作效率低的员工，并组织并行施工进行赶工。

信管网cnitpm549275405032：
24000＊90％＝21600 spl＝ev／p∨＝21600／24000＝0.9 cpl＝e∨／ac＝21600／26000＝0.83 cv＝e∨一ac＝21600一26000＝一4400 sv＝ev一pv＝21600一24000＝一2400 1：8000 2：400031325 57325 成本超支，进度落后 加班，进度压缩，换人，加强质管减少返工，减少范围，

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-08/1699446193.jpg＂ /＞