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信息系统项目管理师每日一练试题（2024/3/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2024/3/5
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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2024/3/5）
试题1
投标人会议的目的是（）。
A． 让买方与投标人面对面洽谈
B． 确保所有投标人都有清楚且一致的理解
C． 确定采购工作说明书的细节
D． 确定投标截止日期查看答案
试题参考答案：B
试题2
（）是有效领导力的关键要素。
A．尊重和信任
B．畏惧和顺从
C．独立和创新
D．果断和勇敢查看答案
试题参考答案：A
试题3
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪一项?
A．代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试
B．可交付成果可以比客户预期提前产生
C．质量管理计划可能有大量变化
D．项目经理应信任有经验团队的处理查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/546045475.html
试题4
风险影响评估的考虑因素是（）。
A．风险对项目目标的影响
B．风险发生的可能性
C．风险的紧迫性
D．风险的连通性查看答案
试题参考答案：A
试题5
某项目有40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析（EMV）是（）。
A、0元
B、1.6万元
C、2万元
D、6.4万元查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/356945093.html
试题6
一个项目总是错过交付日期。在与团队评估解决方案之后，项目经理意识到业绩不佳是由于每个团队成员的职责缺乏明确性。项目经理应该先关注什么?（）
A．创建一个RACI图
B．巩固领导团队的角色
C．谈判获得具有更强技能的新团队成员
D．使用奖励和强制权力激励团队查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/54727547.html
试题7
由于超出项目经理控制的原因，项目落后于进度，一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做?
A．管理沟通并签发变更请求
B．更新干系人登记册和风险日志
C．监督沟通并更新项目文件
D．更新问题日志并控制干系人的参与程度查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/546641593.html
试题8
（）是IT服务干系人的“官方”接口和信息发布点。A． 服务台
B． 事件管理
C． 问题管理
D． 发布管理查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/550651571.html
试题9
关于风险和风险管理的描述，不正确的是（）。
A、项目投入越多，愿意冒的风险就越小
B、具有不确定性的事件是风险
C、投机风险在一定条件下可以转化为纯粹风险
D、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/457258756.html
试题10
项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。
A、项目工作说明书
B、成本管理计划
C、项目资源日历
D、项目章程查看答案
试题参考答案：D
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