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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/2/22）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网cnitpm493157248932：
cv＝ev-ac＝54-68=-14万 sv＝ev-pv＝54-64=-10万 cpi＝ev÷ac＝54÷68=0.7941176471 spi＝ev÷pv＝54÷64=0.84375◑◑

信管网cnitpm684270111176：
cv=-10,sv=-14,cpi=84.4％,spi=79.4％◑◑1成本超支，进度落后，合理安排人员，进行资源平滑。2，进度落后，成本节约， 3.进度提前 4.进度提前，成本节约

信管网cnitpm593538306949：
cv＝ev－ac＝54-68=-14 sv＝ev-pv＝54-64=-10 cpi＝ev/ac＝54/68=0.794118 spi＝ev/pv＝54/64=0.84375◑◑1成本和进度均滞后，赶工，赶上进度，进行审计，找出成本超支的原因，节约成本，更新进度管理计划成本管理计划，更新进度基准成本基准。 2进度落后，成本平衡，赶工提高进度，更新进度管理计划，同时控制成本 3成本平衡，进度超前，控制质量，更新更新进度管理计划，进度基准。 4进度超前，成本节约，注意质量管理，调整项目进度基准，成本基准。

信管网kkkkiou：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84◑◑

信管网godboy：
pv=64 ac=68 ev=54 bac=100 sv=ev-pv=-10 cv=ev-ac=-14 cpi=ev/ac spi=ev/pv◑◑1.成本超支、进度落后 2.成本正常、进度落后 3.成本正常、进度提前 4.成本结余、进度提前