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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/2/20）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网cnitpm442325388166：
应该被扣除，理由一客户需求变更未启动变更流程，未与客户及相关人员召开变更启动会议，并输出会议材料，双方签字确认。二是张工更新的项目计划未召集项目相关人员一起参与。三是需求规格说明书应油客户提出并修改。四研发竣工时间应该与客户确认并出具书面确认材料？◑bcf◑1、变更需求申请，2、变更需求评估3，ccb变更委员会确认，4、实施变更5、变更监控，指标确认6、输出变更报告

信管网cnitpm529825354123：
不应该，项目未能按计划完成不是张工一个人的责任。未做好规划范围管理，没有制订范围管理计划和需求管理计划。王工自己编写需求调研计划和需求规格说明书不对，项目经理没有做好指导，没有甲方人员的参与。仅组织成员进行了需求评审，没有甲方参与，没有甲方签字确认。没有做好范围定义，没有制订范围说明书。没有创建wbs，没有建立范围基准。没有做好范围控制，没有建立变更控制流程。◑abc◑变更申请与提出，变更初审，变更方案论证，变更审查，发出通知并实施，实施评估，变更收尾

信管网cnitpm695180755857：
◑◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-29/1706535046.jpg＂ /＞

信管网runhard：
应该扣除。 范围管理存在的问题如下: 1.项目范围说明书未经过管理层及客户审批； 2.变更项目进度未走变更审批流程； 3.变更需求未走变更审批流程；◑ace◑1.提出范围变更申请； 2.分析发生变更的原因及变更会导致的影响； 3.ccb批准变更请求； 4.跟踪和监控变更执行情况。

信管网sunflowerfeier1：
应该，项目范围变更为按照变更流程执行（更改的项目计划和需求说明未经过甲方确认；没有做好范围控制◑abcf◑