系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/2/19）

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来源：信管网 2024年02月20日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/2/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题1】（6分）
请计算出目前项目的PV, EV, AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）
【问题2】 (8分)
（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。
【问题3】（4分）
（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC
（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。
【问题4】（4分）
针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?

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信管网cnitpm591371212842：
pv=1400+1600+3000=6000万元。 ac=1500+2000+2500=6000万元。 1v=1400+1600+1500=4500万元。◑cv=1v-ac=4500-6000=-1500万元。 sv=1v-pv=4500-6000=-1500万元。 cpi=1v÷ac=4500÷6000=0.75。 spi=ev÷pv=4500÷6000=0.75。 cpi＜1.spi＜1.进度落后成本超支。 ◑ac=bac÷cpa=3万÷0.75=4亿 4亿-3.3亿=0.7亿元。基于以上计算结果，项目最终亏损0.7亿元。◑加班赶工。并行跟进。投入更多的资源。和客户协商适当的缩减项目的范围。使用高质量高素质的人才。加强项目的质量管理，减少返工。

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-27/1703683017.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-27/1703683115.jpg＂ /＞◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-27/1703683238.jpg＂ /＞◑加班赶工、使用高效率员工、快速跟进

信管网大鹏展翅111：
1.pv＝6000 ac＝6000 ev＝6000 2.cv＝－1500 sv＝－1500 3.eac＝301500 盈利301500

信管网cnitpm685607592199：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698792511.jpg＂ /＞

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