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PMP®每日一练试题内容（2024/2/15）
试题1
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度.项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么?试题2
项目经理接到一个变更请求。该变更请求会影响到项目进度。对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?（）试题3
以下都是制定项目章程的输出，除了:A、项目目的B、假设日志C、关键相关方名单D、风险登记册试题4
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?A、试题5
关于PMO，下列说法错误的是?（）A、PMO是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门试题6
为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪项?A、专家判断、滚动式规划和项目管理软件B、试题7
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更.这导致额外的工作流程以及未记录的变更.项目经理应该怎么做?试题8
在项目执行阶段，项目经理意识到团队成员缺少必要的技术技能，项目经理随后组织相应的团队培训，完成培训后试题9
项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给管理质量组，这在项目计划上是如何表示的?（）试题10
项目发起人授权项目经理编写项目章程。项目经理在收集高层次需求时，发现两位高管意见有分歧，虽然项目经理
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