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PMP®每日一练试题内容（2024/2/13）
试题1
在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做?试题2
你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目试题3
项目经理正在从事项目的持续改善过程，发现一些项目活动不符合要求的政策和法规，项目经理应使用什么来发现试题4
项目分包商没有按照合同规定期限交付工作产品。虽然一再警告，但分包商还是无法交付。项目经理将他们的担忧上报给分包商公司的管理层。试题5
团队致力于开发某款产品，评审会议上能向客户演示高质量的完成功能，但团队关注于执行过程中的细节导致功能试题6
下列哪—项表明缺少沟通管理计划?A、项目相关方接受会议通知，但未参加B、项目发起人批准项目范围说试题7
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队试题8
XP所强调的在面对面协作的优势是什么？A．让团队在其设计和编码中使用一种通用的语言B．延迟反馈远好于试题9
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持.项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方，项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?试题10
项目计划持续6个月，花费300美金完成。截至到第1个月，项目完成了20%。请问挣值是多少?A、50
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