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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/2/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/2/12）

试题五
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定：
1、由变更控制委员会（CCB）制定项目的配置管理计划；
2、由配置管理员  （CMO）创建配置管理环境；
3、由CCB 审核变更计划；
4、项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布；
5、CCB 组成人员不少于一人，主席由项目经理担任。
公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本（版本号V1.3 ）的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误，便向CMO 提出变更申请。CMO 批准后，项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4，直接在项目组内发布。次日，乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3，也在项目组内发布。
【问题1】
请结合案例，分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题？
【问题2】
请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。（在答题纸相应的单元格中画  “√”，每一列最多只能有一个单元格画  “√”，多画、错画  “√”不得分）

【问题3】
请就配置管理，判断以下概念的正确性（在答题纸对应栏内，正确的画  “√”，错误的画  “×”）：
(1) 配置识别、变更控制、状态报告、配置审计是软件配置管理包含的主要活动。（）
(2) CCB 必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员。（）
(3)基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑。（）
(4) 动态配置库用于管理基线和控制基线的变更。（）
(5) 版本管理是对项目中配置项基线的变更控制。（）
(6)  配置项审计包括功能配置审计和物理配置审计。（）

信管网cnitpm684345351441：
1、应该由配置管理员制定配置管理计划 2、变更后还要进行效果评估，测试无误后才可以发布 3、项目经理不能担任ccb的主席 4、变更应该有变更控制委员会决定是否实施 5、对于基线版本的变更，应该由配置管理员开放临时权限，从受控库检出，并且同一配置项，在同一时间只能一个人修改 6、最少后要进行评审，评审通过后，才能进行发布 7、版本号有问题，小版本的只修改小数点后第一位即可◑审核变更计划 编制配置管理计划，创建配置管理环境，变更发布 变更申请 变更实施◑错 错 错 对 错 对

信管网cnitpm623924225071：
1.变更配置管理计划不应由变更控制委员会编制，2是甲和乙修改版本号命名错误，3是配置基线变更程序错误，应为变更申请，变更初审，变更评估，变更审核，变更实施，变更监控，变更收尾，变更发布。4变更控制委员会主席不应由项目经理担任。◑ccb负责审核变更计划，cmo负责创建配置管理环境，项目经理负责编制配置管理计划，开发人员负责变更申请，项目经理负责变更实施和变更发布◑✓，×，✓，✓，✓，✓

信管网cnitpm662359360928：
1.应由项目经理制定配置管理计划 2.应由配置管理员创建配置管理环境 3.应该先由项目经理审核变更，涉及重基准变更再提交到ccb审批 4.ccb主席不能由项目经理担任 5.开发人员修改配置项后未经过评审就直接发布 6.版本号管理不力，导致版本不统一◑ccb：审核变更计划 cmo：创建配置管理环境、变更发布 项目经理：编制配置管理计划、变更申请 开发人员：变更实施◑✓×✓×✓✓

信管网cnitpm529825354123：
制定配置管理计划，配置管理环境，审核变更计划，缺少变更审查，ccb主席，向ccb提出变更申请，ccb批准并通知相关干系人，版本未评审，组内发布不对◑cmo，项目经理，项目经理，开发人员，cmo，cmo◑对错错对错对

信管网cnitpm657241322372：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-13/1697168467.jpg＂ /＞