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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2024/2/9)

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2024/2/9)

试题二(19分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
事件1:某项目的甘特图如图所示,项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用(其中,A活动完成B,C,D活动才能开始,B,C,D活动均完成E,F才能开始,费用单位:万元,时间单位:天)。

事件2:项目到第12天结束时,项目经理统计了各活动完成情况,如表所示。

【问题1】(2分)
结合案例,确定项目的关键路径。
【问题2】(4分)
不考虑间接费用和人力资源,项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目,他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。
【问题3】(8分)
(1) 如果活动B拖延4天,项目工期会拖延几天?请说明理由。
(2) 基于(1),项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。
【问题4】(7分)
请根据案例中的项目的表格,计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差,并判断项目的执行绩效。
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/5217512823.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm549945807504:
问题4答案ev应该错误,正确应为:ev=a+b+c+d+e+f+g=10+6+12+8+2/(1/8)*10%+2/(1/5)*20%+6/(1/2)*40%=10+6+12+8+1.6+2+4.8=44.4万元

信管网cnitpm591371212842:
ac eh.◑可以压缩a。或者c或者e。他们分别压缩一天的成本是200块钱。◑如果活动比拖时拖延4天,项目工期会延长一天。可以。right.bcd完成后。一活动才能开始。基于比拖延4天的情况,项目关键路径发生了变化。◑pv=46ac=48 1v=39sv=-7c为=-9。绩效情况为成本超支进度滞后。

信管网cnitpm662359360928:
aceh◑压缩ace,因为ace是关键路径活动,且费用最低◑(1)拖延1天,因为b的总时差只有3天,拖延4天会导致工期拖延1天 (2)会发生变化,因为b的总时差为3天,拖延4天会导致关键路径变为abeh,工期为22天◑pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ev=10+6+12+8+2*10%+2*20%+6*40%=16+20+0.2+0.4+2.4=39 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 sv=39-46=-7 cv=39-48=-9 项目此时进度落后,成本超支

信管网cnitpm580871704740:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-01/1698839613.jpg" />

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