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PMP®每日一练试题内容（2024/1/17）
试题1
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？A．试题2
项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化。若要确保团队遵从共同的标准和方法，项目经理可试题3
一个工作包必须在两个月内以2000美元的预算成本完成，此时，已经花去1500美元，而只完成了2/3的试题4
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人试题5
项目的成本绩效指数为1.25.进度绩效指数为0.81。项目经理希望进度能和计划保持一致。项目经理接下试题6
有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品试题7
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？试题8
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。 为了获得批准，项目经理下一步应试题9
项目经理正在编写采购工作说明书（SOW）.以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目试题10
一个最近实施项目的客户要求项目经理调查项目交付后业务中断和损失的问题。项目经理向客户解释该请求必须转
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