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PMP®每日一练试题内容（2024/1/12）
试题1
一个全球化公司任命了一位项目管理办公室（PMO）经理。该公司声称，虽然项目按照进度和预算交付，但是结果不符合公司的业务需求，并没有与战略计划相符?下列哪项应该是PMO经理提出纠正这种情况?试题2
哪个理论认为，个人不同程度上的成就需要、权力需要、亲和需要，三种需要行为，管理者应该根据个人更重视的试题3
一个系统开发项目接近尾声，但是一个之前未识别的风险被识别了，此风险可能影响项目的交货，我们应该怎么办试题4
一位经验丰富的主题专家（SME）非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。项目经理应该怎么做?试题5
你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，试题6
项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团试题7
某相关方打电话告诉项目经理，他愿意接受此前他反对的方案，这是冲突解决策略中的A、妥协B、回避C试题8
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序。I T部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作。项目经理与团队开会讨论，试题9
你为某综合性房地产公司工作，公司设有工程部和运营部。你负责的酒店建设项目已经进入收尾阶段，接下来运营试题10
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目章程授予了哪项职权?A、为项目预算组织资金的职权B、
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