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PMP®每日一练试题内容（2023/12/11）
试题1
公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目的概要说明文件，了解到项试题2
项目团队在为当前迭代制作进度计划，项目经理从未完项中选取了优先级最高的部分用户故事，并开始对用户故事试题3
一个项目落后于进度，并超出预算.由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方.项目经理应该怎么做?试题4
哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应∶A、总体质量管理B、变更管理C、风险管理D、并行工程试题5
项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目滞后于进度。项目经理应使用下列哪项来评价状态更新对原始基准试题6
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成试题7
项目经理正在领导一个新产品开发项目，该项目目前执行顺利，在项目中途，客户希望通过减少功能来简化产品，试题8
在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项目进度报告。项目经理应更新哪一项内容试题9
一个超出预算的项目还未完成，由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目?A、开展检查与试题10
一个建筑公司正在建设-栋新的办公楼并且和一家计算机硬件公司签订了在全楼铺设计算机网线的合同。合同声明
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