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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/12/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/12/6）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网may6422：
1.没有制定范围管理计划，需求调研不充分，只根据以往经验编制需求范围书不恰当 没有结合实际项目情况，张工让项目组直接进入设计阶段不恰当，收集需求不充分，范围确认工作没做到位，没有创建wbs，控制范围不到位， 双方只进行口头确认 2.范围说明书：产品范围描述，验收标准，可交付验收成果，项目的除外责任。 3.提出变更需求，变更初审，变更方案论证，ccb对变更进行审核，实施变更，监督变更，评估变更效果。

信管网cnitpm644850673739：
ev.a=25000元，ev.b=4500元，ev.c=2900元。 ev=32400元，ac=32000元，pv=39800元。sv=-2600元。cv=2400元。 进度落后，成本节约。 1、仅能使用于可以并行施工的工作，且在关键路径上。2、快速跟进工作，存在一定质量风险。 bac=52000元 cpi=32400/32000=1.01 etc=52000-32400/1.01=19406元， eac=32000+19406=51406元 14+32+4×20/6=21天 标准差=32-14/6=3 24天完成得概率未34.1％。

信管网cnitpm553736391920：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-18/1695011207.jpg＂ /＞

信管网陈长老123：
问题1： pv=25000+9000+5800=39800 ev=25000+6000+5000=36000 ac=25500+5400+1100=32000 cv=ev-ac=4000 sv=ev-pv=-3800 cv大于0，sv小于0，所以目前项目处于进度延期，成本节约状态 问题2 可能会造成返工或者增加风险 问题3： cpi=ev/ac=36000/32000=1.125 bac=52000 eac=bac/cpi=52000/1.125≈46222 问题4： 期望工期=（14+4＊20+32）/6=21 标准差=（32-14）/6=3 一个标准差=68.3％，因此可以判断18天到24天内完成的概率为68.3％，18天内以及24天后完成的概率为31.7％，因此24天后完成的概率为15.85％ 所以达到预期目标的概率为68.3％+15.85％=84.15％