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信息系统项目管理师当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1
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信息系统项目管理师每日一练试题（2023/12/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2023/12/3
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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2023/12/3）
试题1
监控项目工作过程中的控制，不包括（ ）
A．制定纠正或预防措施或重新规划
B．预测趋势，以便推动过程改进
C．重新规划
D．跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题查看答案
试题参考答案：B
试题2
Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and （ ）
A、fast tracking
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling
D、critical chain method查看答案
试题参考答案：A
试题3
在项目执行过程中，（）被收集并传达给相应的10大知识领域的控制过程做进一步分析，从而帮助项目团队获取关于可交付成果的完成情况以及与项目绩效相关的其他细节。
A．可交付成果清单
B．工作绩效信息
C．工作绩效数据
D．里程碑清单查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/563766992.html
试题4
GB/T 14394-2008用于指导软件产品生存周期内可靠性和（）大纲的指定和实施。
A、可用性
B、可维护性
C、可访问性
D、可移植性查看答案
试题参考答案：B
试题5
项目集管理标准提供了（）。
A．项目集管理的原则、实践和活动的指导
B．项目集的定义和项目集管理的原则
C．项目集的生命周期和项目集管理的绩效域
D．项目集管理的所有细节和操作指南查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/560348452.html
试题6
敏捷方法对项目经理的角色要求（）。
A．项目经理应该控制所有项目细节
B．项目经理应该放弃决策权，完全交给团队成员
C．项目经理应该营造合作型的决策氛围
D．项目经理的角色在敏捷方法中并不重要查看答案
试题参考答案：C
试题7
某公司采用邀请招标的方式选择承建单位，实施过程中发生了如下事件：
①该公司向3家单位发出招投标邀请函，其中包括该公司的股东公司
②该公司8月1日发出邀请函，要求对方在8月16日提交投标书
③该公司外聘了1名法律专家，连同公司CEO、总经理和党委书记组建了评标委员会
④该公司的招标书中公开了项目标底
根据上述情况，下列说法中，正确的是（）
A、该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规
B、该公司拟订的投标截止日期符合招投标法规
C、评标委员会的组成不符合招投标法规
D、招标书中不准公开项目标底查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/42581466.html
试题8
由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?（）
A．使用变更控制程序来吸收额外成本。
B．使用管理储备支付额外成本。
C．修改成本基准以反映当前状况。
D．采用应急储备补贴成本超支。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/546816725.html
试题9
“智慧一数据”过程的第四个转化活动是（）
A． 通过智慧结构化明确了业务体系层面的内容
B． 通过知识模型化定义业务活动的逻辑关系
C． 通过过程信息化（管理和工艺流程化）明确各执行操作系列要求
D． 通过数据平台化实现了数据的采集、存储和共享等查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/548841411.html
试题10
为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术?
A．关键路径法
B．流程图
C．前导图
D．工作分解结构查看答案
试题参考答案：A
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