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PMP®每日一练试题内容（2023/11/14）
试题1
项目经理在和客户一起讨论产品的设计方案，但是客户认为方案技术性太强，很难理解和确定其质量标准，项目经试题2
经过检査，并被确认为正确的可交付成果，是:A、完成的可交付成果B、核实的可交付成果C、验收的可交付成试题3
客户与一家公司签订合同，创建一个必须在特定日期前上市的新产品，设计已获得客户批准，在测试阶段，一名技试题4
一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑?试题5
项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中试题6
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后， 项目发起人要求增加团队认为无法实现试题7
项目经理正在管理价值300万美元、涉及两个供应商的项目，项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（S试题8
项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受试题9
哪个文件包含关于合同所需产品或服务的详细属性:A、采购工作说明书B、项目章程C、工作分解结构D、范围试题10
项目经理拥有一个庞大而多元化的团队，虽然所有团队成员都受器重，且都具有优秀和均衡的技能，但有些成员比
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