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PMP®每日一练试题内容（2023/11/11）
试题1
一位高级财务经理首次参加项目状态会议。项目经理应该在会议上分享哪些项目信息?试题2
在项目完成后的两周，项目经理联系客户完成一份在线调查。在查看客户的反馈之后，项目经理下一步应该怎么做试题3
项目经理带领20名团队成员执行一个项目，客户终止了项目并选择与其他供应商合作。项目经理接下来应执行下试题4
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，团队的组成需要比财务技能更多的技术知识。敏捷团队领导应该怎么做？试题5
在项目成功完工之后的客户收尾会议上，客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目，成本需要在一小时内提交试题6
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员.在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息.他们还要求内部和外部团队成员之间更明试题7
一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估过程中，项目团队确认硬试题8
成本管理计划的内容包括:A、计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等B、组织程序链接、控制临界值、绩试题9
关于项目风险管理的说法，正确的是:A、由于项目是临时的，所以难免会有风险存在B、一旦发生，就会对项目试题10
供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下
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