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PMP®每日一练试题内容（2023/11/7）
试题1
在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做?A、将其包含在经验教训试题2
某国际公司希望扩张其组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构，项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是有关项目章程的摘录∶ 总体试题3
为了帮助满足项目截止日期，一个相关方提交了一项修改执行过程的请求。项目经理应该做什么?试题4
下面不属于规划进度管理的工具是∶A、专家判断B、备选方案分析C、引导技术D、会议试题5
在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计试题6
在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁，考虑到项目范围与采购领域无关，项目经理应使用哪项相关方管试题7
在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，试题8
项目经理与两名持相反观点的团队成员开会。在会议中，项目经理根据两人的意见，最终采取了一个折中的方案。试题9
客户表达了对已执行工作质量的担忧，项目经理应如何确认项目团队成员已按照质量标准执行工作?A、将已完试题10
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。争论持续升级，很快语气都变得很强硬。其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使
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