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PMP®每日一练试题内容（2023/11/5）
试题1
项目经理加入一个项目.该项目正处于实施阶段.该项目曾遭遇重大延期、预算超支和范围蔓延。项目经理希望在试题2
项目经理应该是一个多面的角色，其中包括作为沟通者。项目经理有多少时间是花费在沟通上面的?A、20-试题3
一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理试题4
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？A．服从领导安装排，试题5
在项目实施期间，项目经理与客户和主题专家一起讨论项目需求。客户提出，他们需要在项目中提供相应的培训，试题6
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做?A、获得开始项目的批准，并在试题7
项目经理根据沟通管理计划安排每周的团队会议。一些团队成员提出时间冲突，将缺席一些会议。项目经理接下试题8
项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制，在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部试题9
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?A、确定主要可交付成果B、开始制定项目管理计试题10
项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?
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